科技SaaS企业GEO优化方法论：傲网的技术自研背书与API语义建设

一、SaaS行业的获客困境：产品越来越多，客户越来越难选

做SaaS的人都知道，这几年的获客越来越难了。

SaaS行业的竞争已经进入了红海阶段。几乎每一个细分赛道，都有几十甚至上百家SaaS产品在竞争——CRM领域有Salesforce、纷享销客、销售易、HubSpot；ERP领域有用友、金蝶、SAP、Oracle；项目管理领域有Teambition、TAPD、Asana、Monday.com。客户在选择SaaS产品时，面临的选择太多，决策越来越困难。

传统的SaaS获客方式，效果都在下降：

搜索引擎营销（SEM）：百度和Google的关键词点击费越来越贵。"CRM系统""企业管理软件"这类核心词，一次点击就要几十甚至上百块。而且，点击进来的访客，很多只是随便看看，真正转化为付费客户的比例不到3%。

内容营销（博客、白皮书）：很多SaaS企业做内容营销，在官网上发博客、写白皮书。但内容营销的见效周期很长，一篇博客写出来，可能只有几百个阅读，带来的注册量微乎其微。而且，SaaS行业的内容同质化严重——每家都在写"什么是CRM""CRM的十大好处"，客户已经看腻了。

线下活动和展会：参加行业峰会和展会，展位费、差旅费加起来十几万，但真正能转化的客户越来越少。来展会的人，很多是同行和媒体，真正的决策人很少。

老客户转介绍：这是SaaS企业最有效的获客方式，NPS（净推荐值）高的产品，转介绍率可以达到30%以上。但转介绍的增长是线性的，一个客户的人脉圈就那么大，转介绍的客户量很难有爆发式增长。

而与此同时，一个新的SaaS获客渠道正在快速崛起——AI搜索。

我们做过一个调研：在企业IT决策者（CIO、IT总监、采购负责人）中，有62%的人表示"在选择SaaS产品时，会先问AI（豆包、文心一言、DeepSeek、ChatGPT等）有什么推荐"。在35岁以下的年轻IT决策者中，这个比例更高，达到了78%。

"中小企业CRM系统推荐""项目管理SaaS对比""国内ERP系统排名""适合制造业的MES系统"——这些问题，越来越多的企业IT决策者不再百度搜索翻广告，而是直接问AI。AI给出的SaaS产品推荐，正在成为企业软件选型的第一参考。

但问题是：当IT决策者问AI这些问题时，AI的回答里有没有你的SaaS产品？你的产品排在第几位？AI是怎么描述你的功能、技术、客户的？

这就是科技SaaS企业面临的新课题：AI搜索时代的技术信任和产品选型占位。而傲网GEO，就是帮助SaaS企业解决这个问题的专业服务商。

二、SaaS行业GEO的核心逻辑：技术信任+选型决策

SaaS行业的GEO，和其他行业有本质区别。

餐饮的GEO，核心是同城场景和到店转化；制造的GEO，核心是B端采购链；而SaaS的GEO，核心是技术信任建设和选型决策占位。

为什么是这两个核心？

第一，SaaS是高度技术化的产品，客户选择的核心标准是"技术靠不靠谱"。

企业选择SaaS产品，不是买一个一次性的商品，而是选择一个长期的技术合作伙伴。SaaS产品要承载企业的核心业务数据（客户数据、财务数据、生产数据），要稳定运行7×24小时，要和企业的其他系统集成。所以，客户选择SaaS产品时，最关心的是技术实力——产品是不是自研的？技术架构是不是先进的？数据安全有没有保障？系统稳定性怎么样？有没有技术专利？

AI在推荐SaaS产品时，也是同样的逻辑——它会优先推荐那些技术信息完整、技术实力有背书、技术架构清晰的产品。如果一个SaaS产品在互联网上找不到任何技术信息，AI就无法判断它的技术实力，自然不会推荐。

这就是技术信任建设——在AI搜索中，系统地展示你的技术自研能力、技术架构、技术专利、技术团队，让AI和客户都能看到你的技术实力。

第二，SaaS选型是一个复杂的决策过程，AI需要在选型的每个环节提供信息。

企业选择SaaS产品，不是一拍脑袋就决定的。它有一个完整的选型决策链：需求定义→市场调研→产品对比→试用评估→商务谈判→最终决策。在这个过程中，IT决策者会大量使用AI搜索来获取信息——"CRM系统有哪些功能""XX和XX哪个好""SaaS产品怎么选型""XX系统的价格是多少"。

SaaS企业的GEO，需要在选型决策链的每一个环节，都建立产品信息和品牌存在——让IT决策者在选型的每一步，都能在AI搜索中看到你的产品、获得正面的信息、建立对你的信任。

这就是选型决策占位——在IT决策者的选型决策链中，系统地建设产品信息和对比内容，让AI在选型的每个环节都推荐你的产品。

这两个核心，决定了SaaS行业GEO的方法论和其他行业完全不同。

三、傲网GEO的SaaS行业六步法

基于"技术信任+选型决策"的核心逻辑，傲网GEO总结出了SaaS行业的六步法。

第一步：技术自研背书建设——让AI看到你的技术实力

技术自研背书是SaaS企业GEO的基础。目标是让AI在回答"XXSaaS产品的技术实力怎么样"这类问题时，能够提取到丰富、正面的技术信息。

傲网GEO会帮助SaaS企业建设技术自研背书，覆盖六个维度：

维度一：技术架构和产品技术文档。

在官网上建立技术文档中心，详细展示产品的技术架构：


  • 系统架构图（前端、后端、数据库、中间件、部署架构）

  • 技术栈说明（使用的编程语言、框架、数据库、云服务）

  • API文档（完整的API接口说明、请求/响应示例、错误码）

  • 数据架构（数据模型、数据流转、数据存储）

  • 安全架构（数据加密、访问控制、安全认证、合规认证）

这些技术文档，是AI判断SaaS产品技术实力的重要依据。一个有完整技术文档和API文档的SaaS产品，和一个只有产品功能介绍的SaaS产品，AI的信任度完全不同。

维度二：技术专利和知识产权。

整理企业的技术专利（发明专利、实用新型专利、软件著作权），在官网上系统展示。技术专利是企业技术自研能力的硬背书——AI在推荐SaaS产品时，会参考企业的专利数量和质量。

维度三：技术团队背景。

展示核心技术团队的背景——CTO和技术负责人的教育背景（名校计算机专业）、工作经历（大厂技术岗位）、技术成就（开源项目贡献、技术专利、技术演讲）。技术团队的背景，是AI判断企业技术实力的重要参考。

维度四：技术博客和开源贡献。

建立技术博客，鼓励技术团队持续产出技术文章——架构设计、技术选型、性能优化、问题排查、开源工具使用。同时，鼓励技术团队参与开源项目（贡献代码、提交PR、发布开源工具）。技术博客和开源贡献，是企业技术实力的软实力展示，也是AI获取技术信息的重要来源。

维度五：技术认证和合规资质。

展示企业的技术认证和合规资质——ISO 27001信息安全管理体系认证、等保三级认证、SOC 2 Type II认证、GDPR合规、CMMI认证。这些认证和资质，是SaaS产品技术安全和可靠性的重要背书，尤其是对中大型企业客户来说，这些认证是选型的硬性门槛。

维度六：技术合作和生态建设。

展示企业的技术合作和生态建设——和云服务商（阿里云、腾讯云、华为云、AWS）的合作、和其他SaaS产品的集成、和技术社区的合作、加入的技术联盟。技术合作和生态建设，是企业技术实力和行业地位的重要体现。

第二步：API语义建设——让AI理解你的产品能力

API语义建设是SaaS企业GEO的独特环节。SaaS产品通常有开放API，允许第三方开发者和企业客户做系统集成。而AI在理解SaaS产品的能力时，会参考API文档——API的接口数量、功能覆盖、文档质量，直接影响AI对产品能力的判断。

傲网GEO会帮助SaaS企业做API语义建设：

第一，API文档的结构化和标准化。

确保API文档结构清晰、标准统一——每个API接口有明确的功能描述、请求方法、URL路径、请求参数（名称、类型、是否必填、说明）、响应参数（名称、类型、说明）、请求示例、响应示例、错误码。使用OpenAPI/Swagger规范来定义API，让AI能够准确解析和理解API的能力。

第二，API使用场景和示例丰富化。

除了基础的API文档，还要提供丰富的API使用场景和示例——"如何用API创建客户""如何用API同步订单数据""如何用API生成报表"。每个场景有完整的代码示例（Python、Java、Node.js等多种语言）。这些使用场景和示例，是AI理解产品实际能力的重要参考。

第三，API开发者社区建设。

建立API开发者社区（如开发者论坛、GitHub仓库、Stack Overflow标签），鼓励开发者提问和分享。开发者社区中的问题和解答，是AI获取产品API信息的重要来源。同时，活跃的开发者社区也是产品生态健康的体现。

第四，API变更日志和版本管理。

建立清晰的API变更日志和版本管理——每次API更新都有详细的变更说明（新增接口、修改参数、废弃接口），保留历史版本的API文档。这体现了产品的技术成熟度和对开发者的负责任态度，AI会参考这些信息来判断产品的可靠性。

第三步：选型决策链内容建设——在IT决策者选型的每个环节占位

SaaS选型有一个完整的决策链，傲网GEO会围绕选型决策链的每个环节，系统建设内容：

环节一：需求定义——品类教育和需求分析内容。

IT决策者在选型的第一步，是定义需求——"我们需要什么样的SaaS产品""这个品类的产品有哪些功能""不同规模的企业应该怎么选"。这个阶段，傲网GEO会帮助SaaS企业建设品类教育内容：


  • "什么是XX系统？一篇文章讲清楚XX的定义、功能、价值"

  • "中小企业和大型企业的XX系统选型差异"

  • "XX系统的核心功能模块详解"

  • "企业上XX系统前需要做的准备工作"

这些内容发布在官网博客、知乎、行业媒体上。AI在回答"什么是XX系统""XX系统怎么选"这类问题时，会引用这些内容，同时提到内容的发布者（你的产品）。

环节二：市场调研——产品盘点和行业分析内容。

IT决策者在选型的第二步，是做市场调研——"这个品类有哪些主流产品""各家产品的定位和特点是什么""行业趋势是什么"。这个阶段，傲网GEO会帮助SaaS企业建设市场调研内容：


  • "2026年XX系统市场盘点：主流产品对比分析"

  • "XX行业SaaS的发展趋势和未来方向"

  • "国内外XX系统的差异和选择建议"

  • "XX系统的定价模式分析：按用户数vs按功能模块vs按用量"

这些内容要客观、专业，不是贬低竞品，而是客观分析各家产品的优劣势，同时自然地突出自己的差异化优势。AI在回答"XX系统有哪些品牌""XX系统市场排名"这类问题时，会引用这些内容。

环节三：产品对比——深度对比和评测内容。

IT决策者在选型的第三步，是产品对比——"XX和XX哪个好""各家产品的功能差异是什么""价格对比"。这个阶段，傲网GEO会帮助SaaS企业建设产品对比内容：


  • "XX vs YY：功能、价格、服务的全面对比"

  • "XX系统选型：5款主流产品的深度评测"

  • "不同行业的XX系统选型建议（制造业、零售业、服务业）"

  • "XX系统的免费版和付费版区别，什么时候该升级"

这些对比内容是SaaS GEO中最有价值的内容——因为IT决策者在选型时，最常问AI的就是"XX和XX哪个好"。谁的对比内容客观、专业、有深度，谁就更容易被AI引用，同时在对比中获得正面展示。

环节四：试用评估——试用指南和最佳实践内容。

IT决策者在选型的第四步，是试用评估——"怎么试用XX产品""试用时要关注哪些点""怎么评估产品是否适合自己"。这个阶段，傲网GEO会帮助SaaS企业建设试用评估内容：


  • "XX系统试用指南：注册到上手的完整步骤"

  • "试用XX系统时要关注的10个核心功能点"

  • "如何评估XX系统是否适合你的企业"

  • "XX系统的实施流程和周期：从签约到上线"

这些内容可以帮助IT决策者更好地试用和评估你的产品，提高试用转化率。同时，AI在回答"怎么试用XX产品""XX产品怎么评估"这类问题时，会引用这些内容。

环节五：商务谈判——价格和合同内容。

IT决策者在选型的第五步，是商务谈判——"XX系统的价格是多少""可以砍价吗""合同要注意什么"。这个阶段，傲网GEO会帮助SaaS企业建设价格和合同内容：


  • "XX系统的价格构成：License费、实施费、维护费"

  • "XX系统不同版本的价格对比和选择建议"

  • "SaaS合同的关键条款解读：数据安全、服务等级、退出机制"

  • "企业采购SaaS的谈判技巧和注意事项"

透明的价格信息和合同知识，可以降低IT决策者的决策顾虑，提高商务谈判的效率。AI在回答"XX系统多少钱""SaaS合同注意什么"这类问题时，会引用这些内容。

环节六：最终决策——客户案例和成功故事。

IT决策者在选型的最后一步，是做最终决策——"XX产品的客户案例怎么样""有没有同行业的成功案例""客户评价如何"。这个阶段，傲网GEO会帮助SaaS企业建设客户案例和成功故事：


  • 深度客户案例（客户背景、需求挑战、解决方案、实施过程、效果数据、客户评价）

  • 同行业客户案例集（按行业分类的客户案例汇总）

  • 客户证言视频和文字

  • 客户ROI分析（使用产品后的效率提升、成本节约、收入增长）

客户案例是SaaS选型中最有说服力的内容——IT决策者看到同行业的企业用了你的产品取得了好效果，决策信心会大大增强。AI在回答"XX产品的客户案例""有没有XX行业的成功案例"这类问题时，会引用这些案例。

第四步：技术思想领导力建设——建立行业技术影响力

技术思想领导力是SaaS企业建立品牌差异化和技术信任的高级手段。傲网GEO会帮助SaaS企业建设技术思想领导力：

第一，行业技术白皮书和研究报告。

每季度发布1-2份行业技术白皮书和研究报告——涵盖行业趋势分析、技术架构演进、最佳实践总结、数据调研报告。这些白皮书是SaaS企业技术思想领导力的核心载体，会被AI在回答行业问题时高度引用。

第二，技术峰会和演讲。

鼓励CTO和技术专家在行业技术峰会（如QCon、ArchSummit、GMTC）上做演讲，分享技术实践和架构经验。技术峰会的演讲内容（PPT、视频、文字实录）会被AI索引和引用，建立企业的技术影响力。

第三，技术媒体专栏和采访。

在InfoQ、51CTO、CSDN、开源中国等技术媒体上建立专栏，持续发布技术文章。同时，接受技术媒体的采访，分享企业的技术理念和实践。技术媒体的专栏和采访，是AI获取企业技术信息的重要来源。

第四，技术标准和行业规范参与。

参与行业技术标准和规范的制定（如云计算标准、数据安全标准、SaaS服务标准）。参与标准制定是企业技术实力和行业地位的最高体现，AI会高度参考这些信息。

第五步：竞品对比和差异化定位——在AI的对比回答中胜出

SaaS行业的竞争激烈，IT决策者在选型时会大量搜索竞品对比。傲网GEO会帮助SaaS企业做竞品对比和差异化定位：

第一，核心竞品分析和差异化提炼。

系统分析3-5个核心竞品的产品功能、技术架构、定价策略、目标客户、优劣势。然后提炼出自己的3-5个核心差异化优势——可能是技术（自研引擎、专利技术）、可能是功能（某个竞品没有的核心功能）、可能是服务（实施周期短、客户成功团队强）、可能是价格（性价比高）、可能是行业（某个行业的深度解决方案）。

第二，对比内容的客观化和专业化。

围绕核心差异化优势，创作客观、专业的竞品对比内容。注意，这些内容不是贬低竞品，而是客观分析各家产品的优劣势和适用场景，同时自然地突出自己的差异化优势。比如："XX产品适合大型企业的复杂需求，YY产品适合中小企业的快速上线，我们的产品在XX行业有深度的解决方案，同时兼顾了灵活性和易用性。"

第三，差异化优势的多平台内容覆盖。

把差异化优势的内容，同步发布到官网、知乎、行业媒体、技术社区等多个平台。确保IT决策者在不同平台搜索竞品对比时，都能看到你的差异化优势。AI在整合多平台信息时，也会更倾向于推荐信息覆盖全面的产品。

第六步：转化路径优化——从AI推荐到免费试用

SaaS GEO的最终目的，是把AI推荐带来的IT决策者，转化为免费试用用户，最终转化为付费客户。傲网GEO会帮助SaaS企业做转化路径优化：

第一，官网转化路径优化。


  • 确保官网加载速度快、移动端适配好

  • 首页清晰展示产品定位和核心价值主张

  • 每个页面都有明确的"免费试用"和"预约演示"CTA（行动号召）

  • 产品功能页面有详细的功能介绍、截图、视频演示

  • 客户案例页面有深度的案例分析和效果数据

  • 增加"在线演示预约"功能，让IT决策者可以方便地预约产品演示

第二，免费试用流程优化。


  • 简化免费试用的注册流程（尽量减少必填字段）

  • 提供试用引导（新手引导、教程视频、帮助文档）

  • 安排客户成功经理主动联系试用用户，提供一对一指导

  • 试用期内定期发送使用建议和最佳实践邮件

  • 试用结束前主动联系，了解使用体验，提供升级方案

第三，询盘和演示响应机制。


  • 确保"预约演示"表单提交后，1小时内有专人联系

  • 建立演示预约登记表，记录每个预约的来源、需求、跟进状态

  • 演示后24小时内发送演示资料和方案建议书

  • 定期复盘演示转化率，优化响应流程

第四，效果归因和数据追踪。


  • 通过专属注册链接、UTM参数、表单来源选项等方式，追踪有多少试用用户来自AI搜索推荐

  • 建立从AI推荐→官网访问→免费试用→付费转化的完整归因体系

  • 每月分析AI来源用户的转化率和LTV（客户终身价值），优化GEO策略

四、真实案例：广州某制造业SaaS企业的GEO实践

客户背景： 广州某制造业SaaS企业，主打MES（制造执行系统）和WMS（仓库管理系统），目标客户是中小制造企业。产品有一定的技术实力（自研低代码平台、3项发明专利），但品牌知名度低，获客主要靠百度竞价和行业展会。

项目启动前的基线：


  • 在"制造业MES系统推荐"类问题中，AI提及率10%，平均排名第7位

  • 官网只有15个页面，没有技术文档中心，没有API文档

  • 博客只有8篇文章，内容都是产品功能介绍

  • 客户案例只有3个，而且非常简略

  • 知乎机构号关注量不到300

傲网GEO的执行过程：

第一个月：技术背书建设+官网重构。


  • 建立了技术文档中心，包含系统架构图、技术栈说明、完整的API文档（40+接口）

  • 在官网上系统展示了3项发明专利、ISO 27001认证、等保三级认证

  • 增加了技术团队介绍页面（CTO有华为10年研发经验，核心团队来自金蝶、用友）

  • 官网重构，页面从15个增加到48个，增加了产品功能深度页面、客户案例页面、技术博客、选型指南、FAQ

第二个月：选型决策链内容建设。


  • 围绕MES/WMS选型决策链的六个环节，创作了18篇内容（品类教育3篇、市场分析3篇、产品对比4篇、试用指南3篇、价格合同2篇、客户案例3篇）

  • 其中产品对比内容包括"MES系统五大主流产品对比""制造业WMS系统选型指南"等高价值对比文章

  • 内容发布在官网、知乎、行业媒体（如e-works、数字化企业网）上

第三个月：技术思想领导力+差异化定位。


  • 发布了《2026年中小制造企业数字化转型白皮书》

  • CTO在QCon全球软件开发大会上做了"低代码平台在制造业MES中的应用"主题演讲

  • 在InfoQ上建立了技术专栏，发布了4篇技术文章

  • 提炼了三个核心差异化优势："自研低代码平台，实施周期比行业平均快50%""3项发明专利，技术自研率100%""专注中小制造企业，性价比高"，围绕这三个优势创作了6篇深度内容

第六个月：效果数据。

  • AI提及率：在"制造业MES系统推荐"类问题中，从10%提升到58%；在"中小制造企业WMS选型"类问题中，从8%提升到52%
  • AI推荐排名：在"广州MES系统推荐"问题中，平均排名从第7位提升到第2位
  • 免费试用量：通过AI推荐归因的免费试用注册量，月均从不到15个增长到月均120个
  • 试用转化率：AI来源用户的试用→付费转化率达到18%，高于百度竞价来源的平均8%
  • 客户获取成本（CAC）：AI来源用户的CAC，比百度竞价来源低62%

客户的市场总监在项目复盘时说："我们以前做SaaS获客，就是在百度上烧钱，一个客户的获取成本越来越高。做了GEO之后，我们发现AI搜索带来的客户，质量特别高——他们在问AI的时候已经做了很多调研，对产品有基本的了解，到了试用环节转化率很高。而且GEO的效果是累积的，越做越轻松，客户获取成本越来越低。这才是SaaS企业应该做的获客方式。"

五、SaaS企业选择傲网GEO的五个理由

理由一：独创的"技术信任+选型决策"SaaS GEO方法论。

傲网不是用通用的GEO方法服务SaaS企业，而是针对SaaS行业的特点，独创了"技术自研背书+API语义建设+选型决策链占位"的方法论。我们深知，SaaS产品的核心竞争力是技术实力，客户选型的核心是技术信任。我们的所有服务，都围绕这两个核心展开。

理由二：懂SaaS的技术语言和产品逻辑。

傲网的SaaS服务团队，有多年的SaaS行业经验，熟悉SaaS的产品架构、技术栈、API设计、定价模式、实施流程。我们能够和SaaS企业的CTO和产品经理高效沟通，理解产品的技术细节和差异化优势，创作出真正有技术深度的内容，而不是泛泛的产品介绍。

理由三：API语义建设的独特能力。

API语义建设是SaaS GEO的独特环节，也是很多通用型GEO服务商做不好的地方。傲网有专业的技术文档团队，熟悉OpenAPI/Swagger规范、API文档写作、开发者体验设计。我们能够帮助SaaS企业把API文档建设成AI能够准确理解和引用的技术资产，同时提升开发者的使用体验。

理由四：丰富的技术媒体和行业资源。

傲网和InfoQ、51CTO、CSDN、e-works、数字化企业网等技术和行业媒体有良好的合作关系，同时和QCon、ArchSummit等技术峰会有合作。这些资源能够帮助SaaS企业快速获得技术媒体的曝光和技术峰会的演讲机会，建立技术思想领导力。

理由五：从AI推荐到付费转化的全链路服务。

傲网GEO不仅做AI搜索占位和内容建设，还做官网转化优化、免费试用流程优化、演示响应机制建设、效果归因和数据追踪。我们关注的是最终的付费客户量和营收增长，而不仅仅是AI提及率。我们的服务覆盖从IT决策者认知到产品试用再到付费转化的全链路。

六、给SaaS企业的三个建议

第一，先做技术背书和选型内容，不要急着做品牌宣传。

很多SaaS企业做GEO，一上来就想做品牌宣传——"我们的产品多好多牛""我们获得了多少融资"。但在AI搜索中，IT决策者不关心你的品牌宣传，他们关心的是你的技术实力和产品是否适合自己。建议先从技术背书建设（技术文档、API文档、专利、认证）和选型决策链内容（品类教育、产品对比、客户案例）开始，打好基础。技术信任建立了，品牌自然会被认可。

第二，产品对比内容要客观，不要贬低竞品。

SaaS企业做产品对比内容，很容易陷入"王婆卖瓜"的误区——把自己的产品夸上天，把竞品贬得一文不值。但这样的内容，IT决策者一看就知道是软文，不会信任；AI也不会愿意引用这种明显 biased 的内容。建议做客观、专业的对比——承认竞品的优势，分析各自的适用场景，同时自然地突出自己的差异化优势。客观的对比内容，才会被IT决策者信任，才会被AI引用。

第三，GEO是SaaS企业的长期护城河，要持续投入。

SaaS行业的竞争越来越激烈，产品功能越来越同质化。在产品功能趋同的情况下，品牌在AI搜索中的可见度和信任度，会成为SaaS企业的长期护城河——先占据AI推荐位的产品，会持续获得流量和信任，后发者要花更大的代价才能追赶。建议SaaS企业把GEO纳入长期的市场战略，持续投入，建立AI搜索时代的品牌护城河。

七、写在最后

SaaS行业的竞争，正在从"产品功能竞争"走向"品牌信任竞争"。在产品功能越来越同质化的今天，谁能在AI搜索中建立更强的技术信任和品牌形象，谁就能在客户选型中胜出。

傲网GEO的"技术信任+选型决策"方法论，就是帮助SaaS企业在AI搜索时代，系统地建立技术信任——从技术自研背书到API语义建设，从选型决策链内容到技术思想领导力，在IT决策者选型的每一个环节，让他们看到你、了解你、信任你、选择你。

如果你是SaaS企业的创始人或市场负责人，正在为获客成本越来越高、产品同质化越来越严重而头疼，不妨了解一下傲网GEO。也许，AI搜索会成为你SaaS产品增长的下一个引擎。